Das Claude Mythos Preview-Modell des Unternehmens ist bemerkenswert gut darin, andere Systeme zu beschädigen oder zu kapern. Anthropics erste Anwendung des Modells erfolgt in der Defensive
Die fortschrittlichsten Chips, auch solche für KI, werden auf der Insel hergestellt, die China seit langem für seine eigene hält. Über vier Jahrzehnte hinweg hatte ich die Gelegenheit
Die fortschrittlichsten Chips, auch solche für KI, werden auf der Insel hergestellt, die China seit langem für seine eigene hält. Über vier Jahrzehnte hinweg hatte ich die Gelegenheit
Der Reiz des iPod liegt darin, dass er für Bastler leicht zu basteln ist. Erinnern Sie sich an den iPod? Es feiert ein leises Comeback.
Ab dem 20. April gilt eine neue Beschränkung für tragbare Ladegeräte. Reisende werden bald Beschränkungen hinsichtlich der Anzahl tragbarer Ladegeräte unterliegen, die sie als Fluggesellschaft auf einem Flug mitführen dürfen
Nach Jahren verpasster Wetten und sinkender Relevanz streicht das einst erfolgreiche Kameraunternehmen Personal, verliert Geld und steht kurz vor einem möglichen Delisting. GoPr
„The Audacity“ von AMC ist eine scharf geschriebene, gut gespielte neue Serie über die Schwächen der Macher des Silicon Valley. Es ist auch bei uns völlig unwesentlich
Betroffene Samsung-Nutzer werden gebeten, zu Google Messages zu wechseln. Samsung verabschiedet sich zumindest für US-Kunden von seiner gleichnamigen SMS-App
OpenAI und Anthropic schränken die Massennutzung ein, da Entwickler und Unternehmen die begrenzte Rechenkapazität belasten. Jahrelang haben KI-Unternehmen den Nutzern freie Hand gelassen
Das Unternehmen hinter „Pokémon Go“ erstellt jetzt ein KI- und roboterfähiges 3D-Modell von allem um uns herum. Die Roboter kommen – und sie brauchen eine gute Karte, um sie zu steuern
Das Unternehmen wirft „wettbewerbswidriges Verhalten“ vor, verweist auf umstrittene Behauptungen über Sam Altman und sagt, Musk verbreite „falsche und völlig unbegründete Behauptungen“.
Nachdem Calm auf 180 Millionen Downloads angewachsen ist, erklärt Ko, warum er die Rolle des CEO aufgibt und wie Führungskräfte den Unterschied zwischen Produktdruck und Produktivitätsdruck erkennen können
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