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Blog - Últimos Artículos e Ideas
Building a Business
Pasé años perfeccionando la cultura de mi empresa y luego un solo momento sin guión lo cambió todo
Las empresas gastan miles de millones en declarar sus valores. Nada de eso funciona tan bien como un solo momento en el que un líder hace algo que nadie esperaba. Ese es el momento
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Business News
Este inversor en tecnología no ha tocado una computadora portátil o de escritorio desde 2010. He aquí por qué.
Su ruptura con la computadora se remonta a sus primeros días en la empresa de tecnología financiera Square, ahora Block, trabajando junto al cofundador y director ejecutivo Jack Dorsey.
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Entrepreneurs
La mayoría de las empresas cotizan en la oscuridad. Esto es lo que cambia cuando intervienen los directores financieros
Cuando los directores financieros intervienen en las conversaciones sobre precios, las empresas reemplazan las conjeturas con datos, alinean las ventas y las finanzas y convierten los ingresos en ganancias más predecibles.
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Building a Business
Por qué las cuestiones legales personales no son personales por mucho tiempo en el liderazgo
Los problemas personales rara vez siguen siendo personales, especialmente cuando comienzan a afectar la claridad del liderazgo, el impulso operativo y las decisiones financieras.
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Building a Business
Su actividad secundaria en el dormitorio de Harvard comenzó con una “simple frustración”. Ahora se está acelerando hacia $500,000 en ventas en su primer año.
Brian Youngblood, de 28 años, estaba cansado de tirar tarrinas de hummus a medio comer.
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Building a Business
Por qué conservar malos clientes es el error más caro que puedes cometer
Desmentir el mito de que "el cliente es lo primero".
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Building a Business
Lo que me enseñaron 25.000 operaciones sobre cómo encontrar microtendencias reales en acciones
Después de 25.000 operaciones, así es como identifico microtendencias de alta probabilidad, filtro el ruido y actúo con disciplina cuando llega el impulso.
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Building a Business
La pista mide la supervivencia, no el progreso. He aquí por qué esa distinción es más importante de lo que cree.
La pista es una métrica de comodidad. He aquí por qué las empresas que lo tratan como estrategia corren el riesgo de volverse irrelevantes.
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