សេកកា ហ្សូសេសឹៈ សៀវភៅផ្កាព្រិល (១៨៣២)

Sekka Zusetsu គឺជារូបភាពវិទ្យាសាស្រ្តដំបូងបំផុតមួយនៃគ្រីស្តាល់ព្រិលដែលមិនធ្លាប់មានដែលត្រូវបានបោះពុម្ព បង្កើតឡើងដោយស្តេចសក្តិភូមិជនជាតិជប៉ុន Doi Toshitsura ក្នុងឆ្នាំ 1832។ ជាច្រើនទសវត្សរ៍មុនពេលអ្នកថតរូបលោកខាងលិចបានចាប់យកផ្ទាំងទឹកកកនៅលើខ្សែភាពយន្ត សៀវភៅដ៏គួរឱ្យកត់សម្គាល់នេះបានចាត់ថ្នាក់ឯកសារចំនួន 86 ដែលអាចផ្លាស់ប្តូរគ្រីស្តាល់ព្រិលដោយភាពជាក់លាក់ និងការបង្កើតភាពច្បាស់លាស់នៃផ្ទាំងទឹកកក។ បាតុភូតដ៏ខ្លីបំផុតចូលទៅក្នុងចំណេះដឹងយូរអង្វែង។

សម្រាប់អាជីវកម្មទំនើបដែលស្វែងរកភាពស្មុគស្មាញ មេរៀនដែលបានបង្កប់នៅក្នុងស្នាដៃមេនៅសតវត្សរ៍ទី 19 នេះគឺពាក់ព័ន្ធគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល។ វិធីសាស្រ្តរបស់ Toshitsura — ការចាត់ថ្នាក់យ៉ាងល្អិតល្អន់ ការទទួលស្គាល់លំនាំ និងឯកសារដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធ — ឆ្លុះបញ្ចាំងពីការគិតក្នុងប្រតិបត្តិការដែលជំរុញឱ្យស្ថាប័នមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។

តើ​អ្វី​ទៅ​ដែល​ធ្វើ​ឱ្យ​សេកកា ហ្សេសេសឹស ធ្វើ​បដិវត្តន៍​ដល់​ពេល​នោះ?

Doi Toshitsura មិនមែនជាអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រដោយពាណិជ្ជកម្មទេ។ គាត់គឺជា daimyō - ស្តេចសក្តិភូមិដែលគ្រប់គ្រង Koga Domain ដែលឥឡូវនេះជាខេត្ត Ibaraki ប្រទេសជប៉ុន។ ប៉ុន្តែការចង់ដឹងចង់ឃើញរបស់គាត់អំពីផ្កាព្រិលបាននាំឱ្យគាត់ធ្វើការសង្កេតយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្នជាច្រើនឆ្នាំដោយប្រើមីក្រូទស្សន៍ដែលនាំចូលពីប្រទេសហូឡង់ ដែលជាប្រភេទមួយក្នុងចំណោមពីរបីដែលមាននៅក្នុងប្រទេសជប៉ុនក្នុងអំឡុងពេលនៃការនៅដាច់ដោយឡែក។

អ្វីដែលបំបែក Sekka Zusetsu គឺវិធីសាស្រ្តរបស់វា។ ជាជាងគ្រាន់តែកោតសរសើរភាពស្រស់ស្អាតរបស់ព្រិល Toshitsura បានបង្កើតប្រព័ន្ធចាត់ថ្នាក់មួយ។ គាត់បានចាត់ក្រុមគ្រីស្តាល់តាមរូបរាង ស៊ីមេទ្រី និងការប្រែប្រួលរចនាសម្ព័ន្ធ។ រូបភាពនីមួយៗត្រូវបានបង្ហាញជាមួយនឹងបច្ចេកទេសបោះពុម្ពប្លុកឈើដែលចាប់យកព័ត៌មានលម្អិតធរណីមាត្រដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល — ចានឆកោន បន្ទះផ្កាយ ការបង្កើតជួរឈរ និងចង្កោមមិនទៀងទាត់។

ការងារនេះបាននាំមុខការថតរូបព្រិលទឹកកកដ៏ល្បីល្បាញរបស់ Wilson Bentley ជាងហាសិបឆ្នាំ ហើយថែមទាំងបានគិតទុកជាមុននូវការរកឃើញមួយចំនួនក្រោយមកត្រូវបានបញ្ជាក់ដោយអ្នកវិភាគរូបវិទ្យាខាងលិច។ វា​ឈរ​ជា​ភស្តុតាង​ដែល​ថា​ការ​គិត​ជា​ប្រព័ន្ធ​យ៉ាង​ម៉ត់ចត់​អាច​កើត​ចេញ​ពី​វិន័យ​ណា​មួយ វប្បធម៌​ណា​មួយ និង​សម័យ​ណា​មួយ​។

តើ​ការ​ទទួល​ស្គាល់​លំនាំ​ជំរុញ​ឱ្យ​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​អាជីវកម្ម​កាន់​តែ​ប្រសើរ​ដោយ​របៀប​ណា?

ភាពប៉ិនប្រសប់របស់ Toshitsura មិនមែនគ្រាន់តែជាការសង្កេតនោះទេ វាគឺជា ការចាត់ថ្នាក់។ គាត់​បាន​ឃើញ​ផ្កា​ព្រិល​នោះ ខណៈ​ដែល​មាន​លក្ខណៈ​ពិសេស​បាន​ធ្វើ​តាម​គំរូ​រចនាសម្ព័ន្ធ​ដែល​អាច​កំណត់​អត្តសញ្ញាណ​បាន។ នេះពិតជាគោលការណ៍នៅពីក្រោយប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព៖ ការទទួលស្គាល់គំរូដែលកើតឡើងដដែលៗនៅក្នុងភាពវឹកវរជាក់ស្តែង។

• ការគូសផែនទីដំណើរការ៖ ដូចទៅនឹងរចនាសម្ព័ន្ធគ្រីស្តាល់ដែលបានចាត់ថ្នាក់ Toshitsura ដែរ អាជីវកម្មទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីការគូសផែនទីលំហូរការងារ ដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណការរាំងស្ទះ និងភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាពដដែលៗ។
• ការចាត់ថ្នាក់ទិន្នន័យ៖ ការរៀបចំទិន្នន័យអតិថិជន ប្រភេទគម្រោង និងលំហូរប្រាក់ចំណូលទៅជាប្រភេទច្បាស់លាស់ អនុញ្ញាតឱ្យធ្វើការសម្រេចចិត្តលឿនជាងមុន និងការព្យាករណ៍ត្រឹមត្រូវជាងមុន។
• ប្រព័ន្ធគំរូ៖ ការទទួលស្គាល់ថា 80% នៃកិច្ចការធ្វើតាមទម្រង់ដែលអាចព្យាករណ៍បាន អនុញ្ញាតឱ្យក្រុមបង្កើតគំរូដែលអាចប្រើឡើងវិញបាន ដោយកាត់បន្ថយការផ្ទុកការយល់ដឹង និងការបង្កើនល្បឿននៃការប្រតិបត្តិ។
• ការរកឃើញភាពមិនប្រក្រតី៖ នៅពេលដែលអ្នកយល់ពីគំរូ គម្លាតនឹងអាចមើលឃើញភ្លាមៗ។ នេះអនុវត្តស្មើៗគ្នាចំពោះចំណាត់ថ្នាក់គ្រីស្តាល់ព្រិល និងរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ។
• ការយល់ដឹងពីមុខងារ៖ Toshitsura បានភ្ជាប់សិល្បៈ វិទ្យាសាស្រ្ត និងអភិបាលកិច្ច។ ដូចគ្នានេះដែរ អាជីវកម្មដែលបំបែកស៊ីឡូរបស់នាយកដ្ឋានរកឃើញគំរូដែលមើលមិនឃើញសម្រាប់ក្រុមដាច់ដោយឡែក។

"ផ្ទាំងទឹកកកនីមួយៗអនុវត្តតាមច្បាប់ឆកោនតែមួយ ប៉ុន្តែមិនមានពីរដូចគ្នាបេះបិទទេ។ វិន័យមិនបង្ខំឱ្យមានឯកសណ្ឋានទេ វាមាននៅក្នុងប្រព័ន្ធសំណង់ដែលអាចបត់បែនបានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីគោរពទាំងគំរូ និងការប្រែប្រួល។" — គោលការណ៍ឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងវិធីសាស្រ្តរបស់ Doi Toshitsura

ហេតុអ្វីបានជាឯកសារជាប្រព័ន្ធនៅតែសំខាន់ក្នុងយុគសម័យឌីជីថល?

Toshitsura បានចំណាយពេលជាច្រើនឆ្នាំដើម្បីចងក្រងឯកសារអំពីអ្វីដែលរលាយក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានវិនាទី។ ការប្តេជ្ញាចិត្តនោះក្នុងការរក្សាចំណេះដឹងបណ្ដោះអាសន្ន ឆ្លុះបញ្ចាំងពីបញ្ហាប្រឈមដែលគ្រប់អាជីវកម្មដែលកំពុងរីកចម្រើន៖ ចំណេះដឹងផ្នែកស្ថាប័ននឹងរលាយបាត់នៅពេលដែលវារស់នៅតែក្នុងក្បាលរបស់មនុស្សប៉ុណ្ណោះ។

SOPs បណ្ណសារគម្រោង ប្រវត្តិអតិថិជន និងកំណត់ហេតុនៃការសម្រេចចិត្តបម្រើគោលបំណងដូចគ្នាទៅនឹង Sekka Zusetsu — ពួកគេចាប់យកអ្វីដែលនឹងរលាយបាត់។ ក្រុមហ៊ុនដែលវិនិយោគលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឯកសារមិនគ្រាន់តែរក្សាទុកព័ត៌មានប៉ុណ្ណោះទេ។ ពួកគេផ្សំវា។ ដំណើរការដែលបានចងក្រងជាឯកសារនីមួយៗក្លាយជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការកែលម្អបន្ទាប់ ដូចជាផ្ទាំងទឹកកកនីមួយៗដែលបានបង្ហាញនៅក្នុងសៀវភៅរបស់ Toshitsura ធ្វើឱ្យការយល់ដឹងជារួមអំពីការបង្កើតគ្រីស្តាល់។

ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មទំនើបធ្វើឱ្យឯកសារនេះងាយស្រួលដោយបញ្ចូលវាដោយផ្ទាល់ទៅក្នុងលំហូរការងារប្រចាំថ្ងៃ — បង្វែរសកម្មភាពប្រចាំថ្ងៃទៅជាអង្គចងចាំអង្គភាពដែលអាចស្វែងរកបាន និងអាចប្រើឡើងវិញបាន។

តើការសិក្សា Snowflake សតវត្សទី 19 អាចបង្រៀនយើងអ្វីខ្លះអំពីប្រតិបត្តិការធ្វើមាត្រដ្ឋាន?

Toshitsura បានចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងផ្កាព្រិលតែមួយ និងមីក្រូទស្សន៍។ គាត់បានបញ្ចប់ជាមួយនឹង វចនានុក្រមដ៏ទូលំទូលាយ ដែលមានឥទ្ធិពលលើវិទ្យាសាស្ត្រធម្មជាតិរបស់ជប៉ុនជាច្រើនជំនាន់។ គោលការណ៍ធ្វើមាត្រដ្ឋាននៅទីនេះគឺណែនាំ៖ ចាប់ផ្តើមជាមួយដំណើរការមួយ ចងក្រងឯកសារឱ្យបានហ្មត់ចត់ បន្ទាប់មកពង្រីកជាប្រព័ន្ធ។

អាជីវកម្មដែលព្យាយាមរៀបចំអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងក្នុងពេលដំណាលគ្នាច្រើនតែបរាជ័យ។ អ្នកដែលចាប់ផ្តើមជាមួយនាយកដ្ឋានតែមួយ លំហូរការងារតែមួយ ឬដំណើររបស់អតិថិជនតែមួយ - និងបំពេញឯកសារមុនពេលពង្រីក - បង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះប្រតិបត្តិការដែលពិតជាស្ថិតនៅក្រោមសម្ពាធ។ វិធីសាស្រ្តម៉ូឌុលសម្រាប់ការលូតលាស់នេះ ឆ្លុះបញ្ចាំងពីរចនាសម្ព័ន្ធនៃផ្កាព្រិលដោយខ្លួនឯង៖ ច្បាប់សាមញ្ញនៅកម្រិតម៉ូលេគុលដែលបង្កើតភាពស្មុគស្មាញមិនធម្មតាតាមមាត្រដ្ឋាន។

វេទិកាមួយដែលមានម៉ូឌុលរួមបញ្ចូលគ្នាចំនួន 207 យល់ពីគោលការណ៍នេះយ៉ាងជិតស្និទ្ធ។ ម៉ូឌុលនីមួយៗដោះស្រាយបញ្ហាមួយយ៉ាងស្អាត។ ពួកគេរួមគ្នាបង្កើតប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការពេញលេញមួយ ដែលត្រូវបានរៀបចំឡើង ប៉ុន្តែអាចសម្របខ្លួនបាន ដូចជាបន្ទះឈើប្រាំជ្រុងដែលស្ថិតនៅក្រោមគ្រីស្តាល់ព្រិលដែល Toshitsura បានសិក្សា។

សំណួរដែលគេសួរញឹកញាប់

តើ Sekka Zusetsu ជាអ្វីពិតប្រាកដ ហើយហេតុអ្វីបានជាវាមានសារៈសំខាន់ជាប្រវត្តិសាស្ត្រ?

Sekka Zusetsu (雪華図説) មានន័យថា "ការពិភាក្សារូបភាពនៃផ្កាព្រិល" គឺជាការបោះពុម្ពផ្សាយតាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រជប៉ុនពីឆ្នាំ 1832 ដោយ Doi Toshitsura ។ វាមានរូបគំនូរដែលបោះពុម្ពដោយដុំឈើលម្អិតនៃប្រភេទគ្រីស្តាល់ព្រិលចំនួន 86 ដែលធ្វើឱ្យវាក្លាយជាការសិក្សាជាប្រព័ន្ធដំបូងគេបង្អស់របស់ពិភពលោកអំពីរូបចម្លាក់នៃផ្កាព្រិល។ សារៈសំខាន់របស់វាស្ថិតនៅក្នុងវិធីសាស្រ្តចាត់ថ្នាក់តាមវិធីរបស់វា ដែលព្យាករណ៍ពីការស្រាវជ្រាវរបស់ផ្ទាំងទឹកកកលោកខាងលិចជាច្រើនទស្សវត្សរ៍ ហើយបង្ហាញថាការសង្កេតវិទ្យាសាស្ត្រយ៉ាងម៉ត់ចត់កំពុងរីកចម្រើននៅក្នុងសម័យអេដូជប៉ុន បើទោះបីជាប្រទេសនេះមានភាពឯកោទាក់ទងគ្នាក៏ដោយ។

តើ Doi Toshitsura សង្កេតឃើញផ្កាព្រិលដោយមិនមានបច្ចេកវិទ្យាទំនើបដោយរបៀបណា?

Toshitsura បានប្រើមីក្រូទស្សន៍ដែលផលិតដោយប្រទេសហូឡង់ ដែលជាឧបករណ៍ដ៏កម្រនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុនក្នុងអំឡុងគោលនយោបាយ sakoku (ប្រទេសបិទ) នៃសម័យអេដូ។ គាត់នឹងប្រមូលផ្កាព្រិលនៅលើក្រណាត់ងងឹត ឬម្រ័ក្សណ៍ខ្មុកក្នុងអំឡុងពេលរដូវរងាដ៏ត្រជាក់របស់ Koga បន្ទាប់មកគូររូបរចនាសម្ព័ន្ធគ្រីស្តាល់យ៉ាងលឿនមុនពេលវារលាយ។ គាត់បានធ្វើដំណើរការនេះម្តងទៀតក្នុងរដូវរងារជាច្រើន ដើម្បីផ្ទៀងផ្ទាត់ការសង្កេតរបស់គាត់ និងកែលម្អប្រព័ន្ធចំណាត់ថ្នាក់របស់គាត់។ បរិមាណតាមដានរបស់គាត់ Zoku Sekka Zusetsu (1840) បានពង្រីកកាតាឡុកបន្ថែមទៀតជាមួយនឹងរូបភាពគ្រីស្តាល់ចំនួន 97 បន្ថែមទៀត។

តើអាជីវកម្មអាចអនុវត្តគោលការណ៍នៅពីក្រោយ Sekka Zusetsu យ៉ាងដូចម្តេចចំពោះប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេ?

គោលការណ៍ស្នូល — ការសង្កេតជាប្រព័ន្ធ ការចាត់ថ្នាក់ជារចនាសម្ព័ន្ធ ឯកសារយ៉ាងម៉ត់ចត់ និងការសម្រេចចិត្តផ្អែកលើគំរូ — បកប្រែដោយផ្ទាល់ទៅជាឧត្តមភាពនៃប្រតិបត្តិការ។ អាជីវកម្មអាចទទួលយកគោលការណ៍ទាំងនេះដោយការអនុវត្តលំហូរការងារដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធ បង្កើតប្រព័ន្ធឯកសារទូលំទូលាយ ការប្រើប្រាស់ប្រភេទទិន្នន័យដើម្បីរកមើលនិន្នាការ និងការជ្រើសរើសឧបករណ៍ដែលគាំទ្រដល់ការធ្វើមាត្រដ្ឋានម៉ូឌុល។ ការយល់ដឹងសំខាន់គឺថា សូម្បីតែបរិយាកាសស្មុគ្រស្មាញ ហាក់ដូចជាមានភាពច្របូកច្របល់ បង្ហាញពីគំរូដែលអាចគ្រប់គ្រងបាន នៅពេលឈានដល់ក្របខ័ណ្ឌត្រឹមត្រូវ។

ត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីនាំយកភាពច្បាស់លាស់ជាប្រព័ន្ធដូចគ្នាដែល Doi Toshitsura បានអនុវត្តចំពោះផ្កាព្រិលចូលទៅក្នុងប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មរបស់អ្នក? Mewayz ផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវម៉ូឌុលរួមបញ្ចូលគ្នាចំនួន 207 ដើម្បីចាត់ថ្នាក់ រៀបចំឯកសារ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរាល់លំហូរការងារ — ពីដំណើរការតែមួយទៅស្ថាប័នទាំងមូលរបស់អ្នក។ ចូលរួមជាមួយអ្នកប្រើប្រាស់ 138,000+ ដែលបានបង្កើតមូលដ្ឋានប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេរួចហើយ។

ចាប់ផ្តើមការសាកល្បងឥតគិតថ្លៃរបស់អ្នកនៅ app.mewayz.com ហើយបង្វែរភាពស្មុគស្មាញទៅជារចនាសម្ព័ន្ធភ្លឺថ្លា — គម្រោងចាប់ពី $19/ខែ។