ਗ੍ਰੇਗ ਨੌਸ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਗੁਆ ਰਿਹਾ ਹੈ

ਗ੍ਰੇਗ ਨੌਸ ਦਾ ਅਲੋਪ ਹੋਣ ਵਾਲਾ ਐਕਟ

ਗ੍ਰੇਗ ਨੌਸ ਇੱਕ ਮਾਸਟਰ ਜਗਲਰ ਸੀ। ਉਹ ਇੱਕ ਵਾਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦਰਜਨ ਪਲੇਟਾਂ ਨੂੰ ਸਪਿਨਿੰਗ ਰੱਖ ਸਕਦਾ ਹੈ: ਕਲਾਇੰਟ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ, ਟੀਮ ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਬਜਟ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੁਹਿੰਮਾਂ। ਉਹ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਾਲਾ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਹਰ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਵਾਲਾ ਮਨੁੱਖੀ ਸਵਿੱਚਬੋਰਡ ਸੀ। ਪਰ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ, ਗ੍ਰੇਗ ਗਾਇਬ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ. ਸਰੀਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ - ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਆਪਣੇ ਡੈਸਕ 'ਤੇ ਹੈ, ਉਸਦੀ ਸਕ੍ਰੀਨ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਵੇਖ ਰਿਹਾ ਹੈ - ਪਰ ਗ੍ਰੇਗ ਜਿਸ 'ਤੇ ਹਰ ਕੋਈ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਉਹ ਅਲੋਪ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਉਸਦਾ ਫੋਕਸ ਟੁੱਟ ਗਿਆ ਹੈ, ਉਸਦੀ ਊਰਜਾ ਖਤਮ ਹੋ ਗਈ ਹੈ। ਉਹ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮਾਂ ਦਾ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਬਣ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਸੂਚਨਾ ਤੋਂ ਦੂਜੀ ਤੱਕ ਉਛਾਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦਾ ਧਾਗਾ ਗੁਆ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਆਧੁਨਿਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੀ ਹਫੜਾ-ਦਫੜੀ ਵਿੱਚ ਗੁਆ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਪ੍ਰਸੰਗ ਬਦਲਣ ਦੀ ਦਲਦਲ

ਗ੍ਰੇਗ ਦੇ ਦਿਨ ਦੀ ਕੋਈ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ; ਇਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦਰਜਨ ਸਮਕਾਲੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਹਨ। Q3 ਡਿਲੀਵਰੇਬਲਜ਼ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਈਮੇਲ, ਇੱਕ ਮੁਹਿੰਮ ਸੰਪੱਤੀ ਬਾਰੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਤੋਂ ਇੱਕ ਢਿੱਲਾ ਸੁਨੇਹਾ, ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਲਈ ਇੱਕ ਕੈਲੰਡਰ ਰੀਮਾਈਂਡਰ ਜੋ ਇੱਕ ਈਮੇਲ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੂਲ ਤੋਂ ਇੱਕ ਸੂਚਨਾ ਕਿ ਇੱਕ ਕੰਮ ਬਕਾਇਆ ਹੈ। ਹਰੇਕ ਪਿੰਗ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਰੁਕਾਵਟ ਹੈ, ਜੋ ਉਸਦੇ ਦਿਮਾਗ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੰਦਰਭ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਲੋਡ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਨਿਰੰਤਰ ਸੰਦਰਭ ਬਦਲਣਾ ਇੱਕ ਬੋਧਾਤਮਕ ਟੈਕਸ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਸਦੀ ਰਚਨਾਤਮਕ ਊਰਜਾ ਨੂੰ ਕੱਢਦਾ ਹੈ। 11 AM ਤੱਕ, ਗ੍ਰੇਗ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸਨੇ ਪੂਰੇ ਦਿਨ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਪਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਫਿਰ ਵੀ ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਇੱਕ ਇੰਚ ਵੀ ਅੱਗੇ ਨਹੀਂ ਵਧਾਇਆ ਹੈ। ਉਹ ਵਿਅਸਤ ਹੈ, ਪਰ ਉਹ ਲਾਭਕਾਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ।

"ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਦਿਨ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਘੰਟਾ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਵਿੱਚ ਬਿਤਾਉਂਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਮੈਨੂੰ ਖਿੱਚਣ ਲਈ ਇੱਕ ਧਾਗਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਮੈਂ ਦੁਬਾਰਾ ਪਲਾਟ ਗੁਆ ਦਿੱਤਾ ਹੈ।"

ਮਲਟੀ-ਟਾਸਕਿੰਗ ਦਾ ਭਰਮ

ਗ੍ਰੇਗ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਮਲਟੀ-ਟਾਸਕਰ ਹੋਣ 'ਤੇ ਮਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਇੱਕ ਮਹਿੰਗਾ ਭਰਮ ਹੈ। ਨਿਊਰੋਸਾਇੰਸ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਿਸਨੂੰ ਅਸੀਂ ਮਲਟੀ-ਟਾਸਕਿੰਗ ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ ਟਾਸਕ-ਸਵਿਚਿੰਗ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਰ ਇੱਕ ਸਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪੈਨਲਟੀ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਂਦਾ ਹੈ। ਗ੍ਰੇਗ ਲਈ, ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਅੱਧ-ਗਠਿਤ ਵਿਚਾਰ, ਭੁੱਲੀਆਂ ਐਕਸ਼ਨ ਆਈਟਮਾਂ, ਅਤੇ ਤਣਾਅ ਦਾ ਇੱਕ ਸੂਖਮ ਪਰ ਨਿਰੰਤਰ ਅੰਡਰਕਰੰਟ। ਉਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਇੰਨਾ ਪਤਲਾ ਫੈਲਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ - ਸੰਚਾਰ ਐਪਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਤੱਕ - ਕਿ ਉਸਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਗੰਭੀਰਤਾ ਦਾ ਕੋਈ ਕੇਂਦਰ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਰੱਸਾਕਸ਼ੀ ਵਿੱਚ ਉਸਦਾ ਧਿਆਨ ਇਨਾਮ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸਦਾ ਡੂੰਘਾ ਕੰਮ ਨੁਕਸਾਨ ਹੈ।

ਕੰਮ ਦੇ ਬਿਰਤਾਂਤ ਦਾ ਮੁੜ ਦਾਅਵਾ ਕਰਨਾ

ਇਸ ਖੰਡਿਤ ਹੋਂਦ ਦਾ ਵਿਕਲਪ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਇਰਾਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ। ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੋ ਕੰਮ ਦੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਥ੍ਰੈੱਡਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ, ਸੁਮੇਲ ਬਿਰਤਾਂਤ ਵਿੱਚ ਜੋੜਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਮੇਵੇਜ਼ ਵਰਗਾ ਇੱਕ ਮਾਡਯੂਲਰ ਵਪਾਰਕ OS ਖੇਡ ਨੂੰ ਬਦਲਦਾ ਹੈ। ਗ੍ਰੇਗ ਨੂੰ ਅੱਧੀ ਦਰਜਨ ਸਾਈਲਡ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਧਿਆਨ ਵੰਡਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਮੇਵੇਜ਼ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਸੰਚਾਰ, ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ, ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ। ਲਗਾਤਾਰ ਟੈਬ-ਸਵਿਚਿੰਗ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਸੰਦਰਭ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹੈ।

ਮੇਵੇਜ਼ ਦੇ ਨਾਲ, ਗ੍ਰੇਗ ਦਾ ਵਰਕਫਲੋ ਬਦਲਦਾ ਹੈ। ਉਸਦਾ ਦਿਨ ਹੁਣ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਤਰਜੀਹ ਸੂਚੀ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਇੱਕ ਅਰਾਜਕ ਇਨਬਾਕਸ ਨਾਲ। ਮੁੱਖ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅੱਪਡੇਟ ਉਸ ਦੇ ਟਾਸਕ ਵਿਊ ਵਿੱਚ ਸਹਿਜੇ ਹੀ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਹਨ, ਅਤੇ ਚਰਚਾਵਾਂ ਕੰਮ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਇੱਕ ਵੱਖਰੀ ਮੈਸੇਜਿੰਗ ਐਪ ਵਿੱਚ ਗੁੰਮ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀਆਂ। ਇਹ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਪਹੁੰਚ ਗ੍ਰੇਗ ਨੂੰ ਉਹ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਉਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਔਜ਼ਾਰਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੇ ਮਾਨਸਿਕ ਓਵਰਹੈੱਡ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰੋ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਓ।

• ਯੂਨੀਫਾਈਡ ਵਰਕਸਪੇਸ: ਕੋਈ ਹੋਰ ਐਪ-ਹੌਪਿੰਗ ਨਹੀਂ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ, ਗੱਲਬਾਤ, ਅਤੇ ਫਾਈਲਾਂ ਇਕੱਠੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ।
• ਘਟਿਆ ਹੋਇਆ ਨੋਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਸ਼ੋਰ: ਚੇਤਾਵਨੀਆਂ ਪ੍ਰਸੰਗਿਕ ਅਤੇ ਕਾਰਵਾਈਯੋਗ ਹਨ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ ਵਿਘਨਕਾਰੀ।
• ਸਪਸ਼ਟ ਤਰਜੀਹਾਂ: ਸਿਸਟਮ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੀ ਹੈ, ਇਸਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਸਲਈ ਗ੍ਰੇਗ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸੂਈ ਕੀ ਹੈ।
• ਰੱਖਿਅਤ ਪ੍ਰਵਾਹ ਸਥਿਤੀ: ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਕੇ, ਗ੍ਰੇਗ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਅਰਥਪੂਰਨ ਕੰਮ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਡੂੰਘੇ ਫੋਕਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਰਿਐਕਟਿਵ ਤੋਂ ਪ੍ਰੋਐਕਟਿਵ

ਗ੍ਰੇਗ ਲਈ, ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਵਰਗੇ ਅਣਗਿਣਤ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਲਈ, ਟੀਚਾ ਮਨੁੱਖੀ API ਬਣਨਾ ਬੰਦ ਕਰਨਾ ਹੈ—ਦੂਜੇ ਸਿਸਟਮਾਂ ਦੀਆਂ ਬੇਨਤੀਆਂ ਦਾ ਲਗਾਤਾਰ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ—ਅਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਰਣਨੀਤਕ ਚਿੰਤਕ ਬਣਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਮੇਵੇਜ਼ ਵਰਗੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਸੰਚਾਲਨ ਸਟੈਕ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨ ਨਾਲ, ਗ੍ਰੇਗ ਸਿਰਫ਼ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ; ਉਹ ਆਪਣੀ ਬੋਧਾਤਮਕ ਸਪੇਸ ਨੂੰ ਮੁੜ ਦਾਅਵਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਉਹ ਇੱਕ ਰੀਐਕਟਿਵ ਮੋਡ ਤੋਂ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਉਸਨੂੰ ਉਸਦੇ ਟੂਲਸ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਐਕਟਿਵ ਮੋਡ ਵਿੱਚ, ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਕਮਾਂਡ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਪਲੇਟਾਂ ਅਜੇ ਵੀ ਘੁੰਮ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਹੁਣ ਉਹ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ, ਸਥਿਰ ਫਰੇਮ 'ਤੇ ਹਨ ਜਿਸ ਨੂੰ ਗ੍ਰੇਗ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਨਹੀਂ। ਗ੍ਰੇਗ ਦਾ ਸੰਸਕਰਣ ਜੋ ਕਿ ਸ਼ਫਲ ਵਿੱਚ ਗੁੰਮ ਹੋ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਆਖਰਕਾਰ ਵਾਪਸੀ ਦਾ ਰਸਤਾ ਲੱਭ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਸਵਾਲ

ਗ੍ਰੇਗ ਨੌਸ ਦਾ ਅਲੋਪ ਹੋਣ ਵਾਲਾ ਐਕਟ

ਗ੍ਰੇਗ ਨੌਸ ਇੱਕ ਮਾਸਟਰ ਜਗਲਰ ਸੀ। ਉਹ ਇੱਕ ਵਾਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦਰਜਨ ਪਲੇਟਾਂ ਨੂੰ ਸਪਿਨਿੰਗ ਰੱਖ ਸਕਦਾ ਹੈ: ਕਲਾਇੰਟ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ, ਟੀਮ ਮੀਟਿੰਗਾਂ, ਬਜਟ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ, ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੁਹਿੰਮਾਂ। ਉਹ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਾਲਾ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਹਰ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਵਾਲਾ ਮਨੁੱਖੀ ਸਵਿੱਚਬੋਰਡ ਸੀ। ਪਰ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ, ਗ੍ਰੇਗ ਗਾਇਬ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ. ਸਰੀਰਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ - ਉਹ ਅਜੇ ਵੀ ਆਪਣੇ ਡੈਸਕ 'ਤੇ ਹੈ, ਉਸਦੀ ਸਕ੍ਰੀਨ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਵੇਖ ਰਿਹਾ ਹੈ - ਪਰ ਗ੍ਰੇਗ ਜਿਸ 'ਤੇ ਹਰ ਕੋਈ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਉਹ ਅਲੋਪ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ. ਉਸਦਾ ਫੋਕਸ ਟੁੱਟ ਗਿਆ ਹੈ, ਉਸਦੀ ਊਰਜਾ ਖਤਮ ਹੋ ਗਈ ਹੈ। ਉਹ ਪ੍ਰਤੀਕਰਮਾਂ ਦਾ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਬਣ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਸੂਚਨਾ ਤੋਂ ਦੂਜੀ ਤੱਕ ਉਛਾਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦਾ ਧਾਗਾ ਗੁਆ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਆਧੁਨਿਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੀ ਹਫੜਾ-ਦਫੜੀ ਵਿੱਚ ਗੁਆ ਰਿਹਾ ਹੈ।

ਪ੍ਰਸੰਗ ਬਦਲਣ ਦੀ ਦਲਦਲ

ਗ੍ਰੇਗ ਦੇ ਦਿਨ ਦੀ ਕੋਈ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ; ਇਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦਰਜਨ ਸਮਕਾਲੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਹਨ। Q3 ਡਿਲੀਵਰੇਬਲਜ਼ ਬਾਰੇ ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਈਮੇਲ, ਇੱਕ ਮੁਹਿੰਮ ਸੰਪੱਤੀ ਬਾਰੇ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਤੋਂ ਇੱਕ ਢਿੱਲਾ ਸੁਨੇਹਾ, ਇੱਕ ਮੀਟਿੰਗ ਲਈ ਇੱਕ ਕੈਲੰਡਰ ਰੀਮਾਈਂਡਰ ਜੋ ਇੱਕ ਈਮੇਲ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਸੀ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੂਲ ਤੋਂ ਇੱਕ ਸੂਚਨਾ ਕਿ ਇੱਕ ਕੰਮ ਬਕਾਇਆ ਹੈ। ਹਰੇਕ ਪਿੰਗ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਜਿਹਾ ਰੁਕਾਵਟ ਹੈ, ਜੋ ਉਸਦੇ ਦਿਮਾਗ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸੰਦਰਭ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਅਤੇ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਲੋਡ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਨਿਰੰਤਰ ਸੰਦਰਭ ਬਦਲਣਾ ਇੱਕ ਬੋਧਾਤਮਕ ਟੈਕਸ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਸਦੀ ਰਚਨਾਤਮਕ ਊਰਜਾ ਨੂੰ ਕੱਢਦਾ ਹੈ। 11 AM ਤੱਕ, ਗ੍ਰੇਗ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸਨੇ ਪੂਰੇ ਦਿਨ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਪਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਫਿਰ ਵੀ ਉਸਨੇ ਆਪਣੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਇੱਕ ਇੰਚ ਵੀ ਅੱਗੇ ਨਹੀਂ ਵਧਾਇਆ ਹੈ। ਉਹ ਵਿਅਸਤ ਹੈ, ਪਰ ਉਹ ਲਾਭਕਾਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਮਲਟੀ-ਟਾਸਕਿੰਗ ਦਾ ਭਰਮ

ਗ੍ਰੇਗ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਮਲਟੀ-ਟਾਸਕਰ ਹੋਣ 'ਤੇ ਮਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਇੱਕ ਮਹਿੰਗਾ ਭਰਮ ਹੈ। ਨਿਊਰੋਸਾਇੰਸ ਇਸ ਗੱਲ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜਿਸਨੂੰ ਅਸੀਂ ਮਲਟੀ-ਟਾਸਕਿੰਗ ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਤੇਜ਼ ਟਾਸਕ-ਸਵਿਚਿੰਗ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਰ ਇੱਕ ਸਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪੈਨਲਟੀ ਦੇ ਨਾਲ ਆਉਂਦਾ ਹੈ। ਗ੍ਰੇਗ ਲਈ, ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਅੱਧ-ਗਠਿਤ ਵਿਚਾਰ, ਭੁੱਲੀਆਂ ਐਕਸ਼ਨ ਆਈਟਮਾਂ, ਅਤੇ ਤਣਾਅ ਦਾ ਇੱਕ ਸੂਖਮ ਪਰ ਨਿਰੰਤਰ ਅੰਡਰਕਰੰਟ। ਉਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਲੇਟਫਾਰਮਾਂ ਵਿੱਚ ਇੰਨਾ ਪਤਲਾ ਫੈਲਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ - ਸੰਚਾਰ ਐਪਾਂ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਤੱਕ - ਕਿ ਉਸਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਗੰਭੀਰਤਾ ਦਾ ਕੋਈ ਕੇਂਦਰ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਤਰਜੀਹਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਰੱਸਾਕਸ਼ੀ ਵਿੱਚ ਉਸਦਾ ਧਿਆਨ ਇਨਾਮ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸਦਾ ਡੂੰਘਾ ਕੰਮ ਨੁਕਸਾਨ ਹੈ।

ਕੰਮ ਦੇ ਬਿਰਤਾਂਤ ਦਾ ਮੁੜ ਦਾਅਵਾ ਕਰਨਾ

ਇਸ ਖੰਡਿਤ ਹੋਂਦ ਦਾ ਵਿਕਲਪ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਇਰਾਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਹੈ। ਇਸ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਜੋ ਕੰਮ ਦੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਥ੍ਰੈੱਡਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ, ਸੁਮੇਲ ਬਿਰਤਾਂਤ ਵਿੱਚ ਜੋੜਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਮੇਵੇਜ਼ ਵਰਗਾ ਇੱਕ ਮਾਡਯੂਲਰ ਵਪਾਰਕ OS ਖੇਡ ਨੂੰ ਬਦਲਦਾ ਹੈ। ਗ੍ਰੇਗ ਨੂੰ ਅੱਧੀ ਦਰਜਨ ਸਾਈਲਡ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਆਪਣਾ ਧਿਆਨ ਵੰਡਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਮੇਵੇਜ਼ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਸੰਚਾਰ, ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ, ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ। ਲਗਾਤਾਰ ਟੈਬ-ਸਵਿਚਿੰਗ ਖਤਮ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਸੰਦਰਭ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਹੈ।

ਰਿਐਕਟਿਵ ਤੋਂ ਪ੍ਰੋਐਕਟਿਵ ਤੱਕ

ਗ੍ਰੇਗ ਲਈ, ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਵਰਗੇ ਅਣਗਿਣਤ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਲਈ, ਟੀਚਾ ਮਨੁੱਖੀ API ਬਣਨਾ ਬੰਦ ਕਰਨਾ ਹੈ—ਦੂਜੇ ਸਿਸਟਮਾਂ ਦੀਆਂ ਬੇਨਤੀਆਂ ਦਾ ਲਗਾਤਾਰ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ—ਅਤੇ ਦੁਬਾਰਾ ਰਣਨੀਤਕ ਚਿੰਤਕ ਬਣਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਮੇਵੇਜ਼ ਵਰਗੇ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਸੰਚਾਲਨ ਸਟੈਕ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨ ਨਾਲ, ਗ੍ਰੇਗ ਸਿਰਫ਼ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ; ਉਹ ਆਪਣੀ ਬੋਧਾਤਮਕ ਸਪੇਸ ਨੂੰ ਮੁੜ ਦਾਅਵਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਉਹ ਇੱਕ ਰੀਐਕਟਿਵ ਮੋਡ ਤੋਂ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਉਸਨੂੰ ਉਸਦੇ ਟੂਲਸ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਐਕਟਿਵ ਮੋਡ ਵਿੱਚ, ਜਿੱਥੇ ਉਹ ਕਮਾਂਡ ਵਿੱਚ ਹੈ। ਪਲੇਟਾਂ ਅਜੇ ਵੀ ਘੁੰਮ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਹੁਣ ਉਹ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ, ਸਥਿਰ ਫਰੇਮ 'ਤੇ ਹਨ ਜਿਸ ਨੂੰ ਗ੍ਰੇਗ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ ਨਹੀਂ। ਗ੍ਰੇਗ ਦਾ ਸੰਸਕਰਣ ਜੋ ਕਿ ਸ਼ਫਲ ਵਿੱਚ ਗੁੰਮ ਹੋ ਰਿਹਾ ਸੀ, ਆਖਰਕਾਰ ਵਾਪਸੀ ਦਾ ਰਸਤਾ ਲੱਭ ਰਿਹਾ ਹੈ।