Agenturen, Restaurants, Schulen, Kliniken, Einzelhändler, gemeinnützige Organisationen, Beratungen, Fitnessstudios — Teams von 5 bis 50 Personen, die entschieden haben, dass eine Plattform den Wechsel wert ist. Hier sehen Sie, was auf der anderen Seite passiert ist.
Eine 12-köpfige Digitalagentur in Austin konsolidierte ihr gesamtes Angebot und begann dann, Mewayz unter ihrer eigenen Marke weiterzuverkaufen. Die Ersparnisse waren das Aufwärmen. Die White-Label-GuV ist die Geschichte.
Vertex zahlte $800/Monat für HubSpot, Asana, QuickBooks, Calendly, Zendesk, Mailchimp und ein eigenständiges Kundenportal. Die Prüfung ergab, dass sie jeweils etwa 30 % verbrauchten. Die Umstellung auf Mewayz dauerte ein Wochenende.
Dienstleistungsunternehmen, Agenturen, Start-ups, Schulen, gemeinnützige Organisationen, Einzelhändler. Der rote Faden ist nicht die Branche – es ist die Teamgröße. Alles unter 50 Personen, wo die Kosten der Vielfalt den Nutzen der Spezialisierung übersteigen.
Direkt aus Kundeninterviews, Support-Threads und unaufgeforderten Tweets entnommen. Keine Pressemitteilungs-Sprache erlaubt.
Der Migrationstag war der nervenaufreibendste des ganzen Jahres. Bis Sonntagabend war das gesamte Team eingeloggt, die Kontakte waren drin, die Gehaltsabrechnung war geplant. Wir haben bisher fünf Abonnements gekündigt. Ein sechstes hatte ich bis letzte Woche vergessen.
Ich leite eine 14-köpfige Anwaltskanzlei. Ich bin kein Software-Mensch. Mewayz ist die erste Business-App seit zwanzig Jahren, auf die mein Partner und ich uns geeinigt haben. Das allein ist den Preis wert.
Wir haben es für unsere 22 Kunden White-Label-gebrandet. Die Buchhalterin ist die teuerste Person im Team, und sie klickte sich einmal durch das neue Dashboard und sagte "in Ordnung". Das ist die höchste Anerkennung, die sie vergibt.
Das CRM ist gut. Die Buchhaltung ist gut. Worüber niemand spricht, ist die zweite Ebene: Aus einem abgeschlossenen Deal wird eine Rechnung, daraus ein Projekt, daraus eine Ticket-Historie. Dieser Datengraph ist das eigentliche Produkt.
Drei Restaurants. POS vorne, Lohnabrechnung hinten, Buchhaltung über Nacht. Früher waren es vier Logins pro Standort. Jetzt nur noch eines. Meine Filialleiter mailen mir nicht mehr um 23 Uhr mit Abstimmungsfragen.
Ich bin wegen der Export-Schaltfläche gewechselt. Wirklich. Zu wissen, dass ich jederzeit gehen kann, war die einzige Möglichkeit, es zu rechtfertigen, meine gesamte Kundenliste in eine einzige Plattform zu legen. Ich gehe nicht, aber ich schlafe besser.
Wir haben mit Agenturen begonnen. Es stellte sich heraus, dass die Plattform zu vielen anderen Unternehmen passt, die wir nicht eingeplant hatten – überall dort, wo termin- oder dienstleistungsbasiert gearbeitet wird, und in jedem Unternehmen mit weniger als 50 Personen, das auf einem Stack läuft.
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An zwei Standorten von Toast und an einem dritten von Square gewechselt. Die Gehaltsabrechnung zog in derselben Woche von Gusto weg. Die Daten leben endlich an einem Ort.
Ersetzte Dentrix + Square Appointments + QuickBooks. Patientenakten werden automatisch mit der Erinnerungs-SMS für den nächsten Termin synchronisiert.
Kanzleimanagement, Zeiterfassung, Treuhandbuchhaltung, interne Aufgaben – alles auf demselben Mandantendatensatz. Die Quote der Abrechnungsstreitigkeiten ist auf nahezu null gesunken.
Ersetzte Mindbody + Shopify POS + Gusto. Mitglieder kaufen Matten am Empfang und der Bestand verringert sich in Echtzeit.
HubSpot, Asana, Harvest, FreshBooks, Loom, Slack – alle weg. Das Team arbeitet jetzt in einem Tab. Die Zeiterfassung fließt automatisch in die Rechnungsstellung ein.
Shopify, Lightspeed, NuOrder und ein Google Sheet, über das sie nicht reden. Mewayz POS + Storefront + B2B-Shop, gleiche Datenbank.
Bloomerang + Gusto + QuickBooks + Mailchimp. Jetzt steuert ein einziger Spenderdatensatz die Dankes-E-Mail, die Quittung und den Förderbericht.
TeacherKit + Acuity + Stripe + Mailchimp. Stunden werden gebucht, Anwesenheit wird verbucht, Eltern erhalten Rechnungen – derselbe Bildschirm, keine Exporte.
Die oben genannten Teams begannen alle mit einem Audit und einem Wochenende. Der schwierigste Teil war nicht die Migration – es war die Entscheidung, sie anzugehen.